淺析：加濕器營銷 與品牌誰先行？
摘要：如何像做加濕器營銷一樣做A加濕器？要回答這個問題，先要弄清楚什么是品牌、如何做品牌。市場品牌可以理解為“生產消費者需要的產品或服務，并使其產生購買的欲望”，營銷里講STP戰略，講4P策略，其實做品牌加濕器也是一樣的，完全可以借鑒STP戰略和4P策略實現品牌戰略的構建和推廣。
很多企業老板認為：做營銷是掙錢，做品牌是花錢。于是乎，有些老板整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設；于是乎，銷售部老是在與市場部/企劃部/品牌部吵架，因為前者總覺得后者亂花錢。
殊不知，做品牌并不是只花錢。當品牌建設累積到一定階段，就會有“溢出效應”，從而為企業帶來源源不斷的市場銷路和現金流。雖然業內有“做品牌找死，不做品牌等死”的笑談，然而當產品同質化日益嚴重的今天，不做品牌的企業必定難以做大做強，遇到了金融危機必然是死路一條。
企業的產品可以創新，品牌產品同樣可以創新，如安詩曼，從“濕起濕落”到“安詩曼掌握”讓人耳目一新。從chinazedo到zedo，并賦予其國際化的內涵，實現了品牌加濕器的完美跨越。好的品牌廣告可以讓消費者倍感愉悅，甚至看了后就產生購買沖動。
做營銷就是做品牌，只不過我們生產、銷售的是一種特殊的產品。需要強調的是，品牌不是虛無飄渺的，是建立于企業的誠信、社會責任基礎上的，如果一個企業只做品牌而不講責任，品牌叫得再響也會有問題。
經銷商、合作伙伴的重要性不再贅述。此外，隨著網絡的飛速發展，目前整個媒體環境與三年前已經是天壤之別，進入了“互媒體時代”，因此成千上萬的網民都是加濕器品牌推廣的溝通對象，加濕器品牌的核心信息才能有效抵達“終端受眾”消費者、經銷商、政府官員、合作伙伴、內部員工的心中。
做品牌也絕不等于做廣告，絕不只是要搞好媒體關系。其實不止是產品同質化日益嚴重，品牌推廣也越來越同質化，在競爭日益劇烈的背景下，如何尋求差異化的品牌塑建之路？換個角度看世界，世界更精彩。
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